Parce que le bureau
tel que vous le connaissez
est fini.
Vous êtes-vous déjà demandé ce que pourrait être un bureau si c’était autre chose que du goutte-à-goutte de médiocrité sans fin ? Si le même décor terne n'encadrait pas votre routine du lundi au vendredi : le bureau partagé, les couleurs dissimulées, les petites choses sans intérêt que vos collègues répandent dans leur petit espace de travail personnel de un à quatre mètres carrés. Que pourrait être un bureau si vous n'étiez pas enchaîné à votre bureau de neuf à cinq, avec vue sur une mer de similitude ? Et si votre espace de travail dédié s’étendait plus loin que votre bureau, l’espace de repos et une salle de réunion trois portes plus loin ? Et si votre espace de travail pouvait être plus qu'un flux d'interruptions dont vous ne pourriez pas vous échapper ?
Des recherches internationales soulignent qu'un changement significatif s’impose dans les bureaux et sur le marché du travail. L'essor de l'économie du gigantisme et l'explosion des start-ups nous poussent vers un portefeuille immobilier plus large et des solutions d’espace de travail plus flexibles. En outre, un problème accablant de mobilité nous pousse à réfléchir à la nécessité d'un trajet quotidien.
Dans une guerre des talents, la qualité de l'espace de travail devient une priorité numéro un pour les entreprises. Nous n'attendons plus une table et une chaise, mais plutôt une expérience complète qui nous permet de donner le meilleur de nous-mêmes. La fatigue croissante des employés et les cas d'épuisement professionnel ont placé les méthodes de travail traditionnelles sous le microscope. Pour la première fois dans l'histoire, les lieux de travail partout dans le monde comprennent cinq générations travaillant côte à côte. Le modèle unique n'est plus d’application.
La transformation numérique nous permet de travailler partout et à tout moment. Vous pouvez servir vos clients à New York ou depuis une plage à Bali. Nous n'avons plus besoin d'une ambiance grise et traditionnelle ni de la mentalité rigide du siècle dernier. La demande d'un autre type d'espace de travail ne se limite pas aux indépendants ou aux start-ups. Elle a peut-être commencé comme une solution aux besoins de flexibilité des entreprises en démarrage ou à la solitude des freelances, mais aujourd'hui, les grandes multinationales incluent dans leur portefeuille une sélection plus étendue d'espaces de travail. Non seulement la délocalisation d'une partie de leur équipe est une réponse au besoin de travailler près de chez soi, mais le fait de travailler aux côtés d'individus issus de différentes entreprises encourage la collaboration, ce qui se traduit par l'innovation.
Fosbury & Sons est basé sur la vie numérique nomade, la force de la qualité de votre espace de travail quotidien, la qualité de vie générale et le besoin minimum des gens d'appartenir à un groupe.
Le bien-être est la nouvelle richesse.
Dans un bureau qui vous évalue,
vous et le travail que vous effectuez,
qui pourriez-vous être?
Dans un bureau qui vous évalue, vous et le travail que vous effectuez, qui pourriez-vous être ?
Le travail peut être plus qu'un chèque de paie mensuel, que la nourriture qu'il apporte à notre table, que de parrainer nos besoins primaires et d’évasion.
Avec Fosbury & Sons – un espace de travail pour l'employé, pour l'individu, pour la start-up, pour l'entrepreneur et pour l'entreprise, qu'elle soit grande ou petite - nous voulons créer une renaissance du travail.
Un lieu pour collaborer, célébrer et apprendre les uns des autres ; un lieu où vous pouvez vous réunir et un lieu où vous pouvez être chacun de son côté.
Un hommage à
M. Fosbury
Le nom de notre société, Fosbury & Sons, est un hommage à Dick Fosbury, qui a changé le monde de la compétition du saut en hauteur. Comme M. Fosbury, nous voulons repenser quelque chose qui est devenu conventionnel. Comment pouvons-nous redéfinir notre environnement de travail pour mieux répondre aux besoins de la génération actuelle ? Comment créer une harmonie entre la vie et le travail dans notre paysage social en constante évolution ?
Lorsqu'il était lycéen, Fosbury avait des difficultés à enjamber par la méthode classique de saut en hauteur et ne réussissait pas à respecter l'exigence du 1,5 m minimum pour son équipe d'athlétisme. Fosbury était pourtant déterminé et il a continué à façonner son approche jusqu'à ce qu'il en développe une qui convienne à son corps. Une technique qui deviendra le style dominant lorsqu'en 1968, il établira un nouveau record olympique à 2,24 m - elle sera appelée le "Fosbury Flop".
